導(dǎo)讀

職業(yè)經(jīng)理人制度是國(guó)有企業(yè)在人事管理制度上的重大變革，有利于進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，激活國(guó)企經(jīng)營(yíng)層活力，健全法人治理結(jié)構(gòu)，助力國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。中央地勘企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度的主要策略：(1)充分理解和宣傳引入職業(yè)經(jīng)理人核心意義，契約化管理和市場(chǎng)化激勵(lì)是推行職業(yè)經(jīng)理人制度的重要條件；(2)明確職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行任期管理和目標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人身份市場(chǎng)化；(3)選擇充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)開展試點(diǎn)，更能充分利用職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制激活企業(yè)發(fā)展；(4)進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，牢牢把握黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的重大政治原則。

本文引用信息

王磊.中央地勘企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度的思考[J].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì),2020,33（9）:81-85.

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推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措。國(guó)有企業(yè)通過加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，有利于充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才配置上的核心作用，徹底打破現(xiàn)有國(guó)資監(jiān)管、考核、聘用、薪酬、激勵(lì)等瓶頸，促進(jìn)塑造和培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)家隊(duì)伍，弘揚(yáng)企業(yè)家精神；有利于進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，激活國(guó)企經(jīng)營(yíng)層活力，有利于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全法人治理結(jié)構(gòu)，助力國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

01

中央企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度

(1)職業(yè)經(jīng)理人概念。19世紀(jì)法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊最早提出“職業(yè)經(jīng)理”概念，1841年10月在美國(guó)誕生了世界上第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。2002年國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《2002—2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，初步提出研究制定資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的重要標(biāo)志。根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)頒布的《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》，職業(yè)經(jīng)理人定義為“具有良好的品德，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)管理知識(shí)、方法和手段，以及所具備的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供管理服務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員”。

(2)職業(yè)經(jīng)理人特征。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有“職業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、契約化”四個(gè)主要特征。職業(yè)化是指職業(yè)經(jīng)理人在從事經(jīng)理人工作時(shí)，要遵守職業(yè)道德規(guī)范，具備職業(yè)素養(yǎng)，掌握必備的工作知識(shí)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；專業(yè)化是指職業(yè)經(jīng)理人要能夠履行委托人賦予的職責(zé)，具備較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和崗位專業(yè)化的能力，為企業(yè)獲得效益；市場(chǎng)化是指職業(yè)經(jīng)理人作為人力資本，按照市場(chǎng)規(guī)則在市場(chǎng)上進(jìn)行有序地流動(dòng)，并通過契約化的方式，在約定的職權(quán)范圍內(nèi)開展管理工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，獲取相應(yīng)的報(bào)酬；契約化是指職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)約定的市場(chǎng)價(jià)格和規(guī)則，簽訂勞動(dòng)合同和績(jī)效合同，實(shí)現(xiàn)法律上的契約關(guān)系。

(3)中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。2015年8月《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》印發(fā)，對(duì)推行職業(yè)經(jīng)理人制度提出了相關(guān)要求，明確“內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合”的來(lái)源，強(qiáng)調(diào)“暢通企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換”的通道，指出“董事會(huì)按市場(chǎng)化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人”的管理方式，并提出“合理增加職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘比例，加快建立退出機(jī)制”的具體要求，這標(biāo)志著加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度改革方向逐漸清晰。2016年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出十項(xiàng)改革試點(diǎn)工作，又把“推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度”列入其中，進(jìn)一步加快推進(jìn)各項(xiàng)改革落地見效；自2018年8月國(guó)務(wù)院國(guó)資委開展“雙百行動(dòng)”工作以來(lái)，多次以文件或領(lǐng)導(dǎo)講話的形式對(duì)“雙百企業(yè)”推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)提出要求，尤其是2020年1月，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定了《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)指引”）,這兩個(gè)頂層設(shè)計(jì)文件，對(duì)推行職業(yè)經(jīng)理人制度具有引導(dǎo)性及統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)的意義，為“雙百企業(yè)”和中央企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度提供了制度保障，也必將加快推進(jìn)中央地勘企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度的步伐。

02

中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)踐

中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)改革始于2014年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委選取了寶鋼集團(tuán)、新興際華、中國(guó)節(jié)能、中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)5家央企開展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，既堅(jiān)持黨管干部原則，又對(duì)推進(jìn)市場(chǎng)化選聘進(jìn)行了積極探索。通過“市場(chǎng)化選聘，契約化管理”落實(shí)了董事會(huì)選聘和管理經(jīng)營(yíng)層成員的職權(quán)，塑造了一批政治素養(yǎng)高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生活力。近年來(lái)，中央企業(yè)逐步形成市場(chǎng)化選人用人新機(jī)制，用人和激勵(lì)約束力度不斷加大，逐步建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的職業(yè)經(jīng)理人制度，中糧集團(tuán)、中國(guó)建材、中化集團(tuán)、中國(guó)電科、國(guó)投集團(tuán)、中國(guó)通號(hào)等在所屬二級(jí)企業(yè)中大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度，取得了階段性成果，更好地發(fā)揮了企業(yè)家創(chuàng)新精神，推動(dòng)完善了公司治理，建立健全了市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。

(1)多渠道選聘職業(yè)經(jīng)理人。從職業(yè)經(jīng)理人來(lái)源分析，有的從社會(huì)公開選聘下屬多家單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理，有從集團(tuán)內(nèi)部開展經(jīng)營(yíng)班子整體選聘，也有從集團(tuán)直屬企業(yè)、股東企業(yè)中選聘二級(jí)單位職業(yè)經(jīng)理人。從實(shí)施過程分析，黨委和董事會(huì)起著關(guān)鍵作用，部分企業(yè)明確黨委“確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選”，建立有效的監(jiān)督、約束、防控體系，強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人選聘過程的監(jiān)督與管理；部分企業(yè)以董事會(huì)為實(shí)施主體，工作重點(diǎn)在方案起草、招聘公告、人才推薦考察、研究命題、董事會(huì)聘任等環(huán)節(jié)，在選聘過程中，實(shí)施方案要經(jīng)本級(jí)黨委會(huì)審議通過后，呈報(bào)上級(jí)黨組審批，擬聘用人選由集團(tuán)黨組和本級(jí)黨委共同把關(guān)。

(2)推進(jìn)了契約化管理。董事會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行聘任管理，簽訂崗位聘用合同，明確崗位責(zé)任、聘任期限、職責(zé)權(quán)限、績(jī)效目標(biāo)，并約定薪酬構(gòu)成與計(jì)發(fā)方式、離職、協(xié)議解除或終止、違約責(zé)任等條款，實(shí)現(xiàn)從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變；董事會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了薪酬評(píng)價(jià)辦法，結(jié)合市場(chǎng)行情和個(gè)人能力及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，合理拉開薪酬差距，加大了考核評(píng)價(jià)的應(yīng)用，強(qiáng)化約束激勵(lì)機(jī)制。

(3)完善了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步落實(shí)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)責(zé)權(quán)利邊界，確保各類主體獨(dú)立行權(quán)，充分發(fā)揮黨委會(huì)把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用以及董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。董事會(huì)必須切實(shí)履行好科學(xué)民主決策，行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利，真正對(duì)股東負(fù)起責(zé)任。經(jīng)理層則必須面對(duì)董事會(huì)的考核，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織實(shí)施董事會(huì)決議等職權(quán)，努力完成董事會(huì)的目標(biāo)與任務(wù)。董事會(huì)與經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)更加清晰明確，更有利于分層履職、各司其職。

(4)為企業(yè)發(fā)展增添了活力。中央企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，完善了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選用、考核、激勵(lì)和退出機(jī)制，對(duì)國(guó)有企業(yè)全面推行“員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減”的目標(biāo)起到很好的示范，解放了國(guó)有企業(yè)職工思想觀念，推動(dòng)了體制機(jī)制的創(chuàng)新，為進(jìn)一步深化了國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革，為加快企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力、注入新活力。

03

中央地勘企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度

的工作基礎(chǔ)和需要解決的問題

 

中央地勘企業(yè)是指國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的煤炭、冶金、化工、建材、有色、核工業(yè)等行業(yè)地勘隊(duì)伍，中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中國(guó)冶金地質(zhì)總局為一級(jí)央企，其它地勘企業(yè)歸屬于不同中央企業(yè)管理。中央地勘企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度，是國(guó)家對(duì)地勘企業(yè)深化改革的客觀要求，有助于提升中央地勘企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓寬選人用人渠道，提高經(jīng)營(yíng)層能力與水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(1)工作基礎(chǔ)。中央地勘企業(yè)積極開展管理人員市場(chǎng)化選聘工作，在各直屬企業(yè)中層管理人員或三級(jí)企業(yè)管理人員實(shí)行了公開招聘或內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，提升了領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)聘意識(shí)與管理水平；在直屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)中不斷完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，大多數(shù)二級(jí)企業(yè)構(gòu)建了黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”的模式，并不斷規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職權(quán)，加大了外部董事的比例；按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)要求，對(duì)所屬地勘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行年度和任期考核，并加強(qiáng)了考核結(jié)果的運(yùn)用，為契約化管理奠定了一定基礎(chǔ)；中央地勘企業(yè)新成立混合所有制控股企業(yè)中，民營(yíng)小股東進(jìn)入管理層，這也是向推行職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)方面進(jìn)行了探索和嘗試。

(2)工作難點(diǎn)。中央地勘企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度面臨困難和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)市場(chǎng)化程度不高。多數(shù)企業(yè)是由事業(yè)單位出資成立或事業(yè)改制成企業(yè)，企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)與大型央企有差距，多數(shù)職工具有事業(yè)身份，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施契約化存在身份障礙。二是企業(yè)規(guī)模體量不大。當(dāng)前中央地勘企業(yè)規(guī)模最大集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入不超過300億元，下轄100多個(gè)企業(yè)，企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也有限，給予職業(yè)經(jīng)理人支付較高薪酬對(duì)企業(yè)是較大負(fù)擔(dān)，對(duì)來(lái)自地勘企業(yè)外部職業(yè)經(jīng)理人缺少吸引力。三是企業(yè)從事業(yè)務(wù)通用性不強(qiáng)。中央地勘企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)多數(shù)是從傳統(tǒng)地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或延伸過來(lái)的，所承擔(dān)業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，從事地質(zhì)勘查專業(yè)和技能人員較多，形成了較為封閉的地勘文化，從外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人難以融合，易產(chǎn)生“水土不服”，內(nèi)部培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人也不易跳出地勘思維。

04

中央地勘企業(yè)引入

職業(yè)經(jīng)理人制度的主要策略

中央地勘企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度要充分借鑒中央企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合地勘企業(yè)實(shí)際，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)指引”的文件精神，統(tǒng)籌謀劃，積極穩(wěn)妥推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)。

一是做好前期準(zhǔn)備工作。中央地勘企業(yè)要充分理解和宣傳引入職業(yè)經(jīng)理人的核心意義，引入職業(yè)化的經(jīng)理層將逐步破解地勘企業(yè)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、分配機(jī)制僵化、產(chǎn)業(yè)拓展緩慢等問題，有利于降低運(yùn)營(yíng)成本，提升內(nèi)部決策效率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。契約化管理和市場(chǎng)化激勵(lì)是推行職業(yè)經(jīng)理人制度的重要條件，中央地勘企業(yè)要加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)源、聘用、薪酬、績(jī)效考核、任期管理、監(jiān)督及退出等相關(guān)理論和政策研究，熟悉各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作。

二是做好制度體系工作。在“兩個(gè)指引”中明確指出，職業(yè)經(jīng)理人是按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則進(jìn)行選聘和管理，中央地勘企業(yè)集團(tuán)總部要組織制定好職業(yè)經(jīng)理人《選聘方案》《業(yè)績(jī)考核辦法》及《薪酬管理辦法》等骨干制度，明確職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行任期管理和目標(biāo)考核；還要準(zhǔn)備好《聘任合同》和《勞動(dòng)合同》，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人身份市場(chǎng)化。同時(shí)，也要制定輔助性文件，如針對(duì)中央地勘企業(yè)事業(yè)身份人員較多問題，可在集團(tuán)內(nèi)部制定事業(yè)身份人員保留事業(yè)身份的特殊政策，明確職業(yè)經(jīng)理人在聘任期間事業(yè)身份保留方式、交納事業(yè)保險(xiǎn)和解聘后可繼續(xù)以事業(yè)身份在集團(tuán)內(nèi)部工作等具體問題，為內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人提供政策保障。  

三是做好試點(diǎn)企業(yè)選擇工作。根據(jù)“兩個(gè)指引”中“支持鼓勵(lì)主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域，或者主要從事新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式”的要求，并圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)功能界定與分類的相關(guān)文件以及公布中央地勘企業(yè)功能界定與分類結(jié)果的通知，建議中央地勘企業(yè)在“建筑工程、礦產(chǎn)品生產(chǎn)、貿(mào)易銷售、制造業(yè)（機(jī)械加工、印刷、生物制藥）、住宿與賓館”等處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)開展試點(diǎn)工作，這類業(yè)務(wù)相對(duì)于“傳統(tǒng)地質(zhì)勘查、研究及技術(shù)服務(wù)”等公益類業(yè)務(wù)具有更廣闊的市場(chǎng)空間和較大的人力資源市場(chǎng)，能充分利用職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制激活企業(yè)發(fā)展，也有助于中央地勘企業(yè)從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

四是做好董事會(huì)建設(shè)工作。有效實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度的最基礎(chǔ)條件是做好董事會(huì)建設(shè)，“兩個(gè)指引”中明確指出“董事會(huì)負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)工作方案、履行決策審批程序、與經(jīng)理層成員簽訂契約、開展考核、兌現(xiàn)薪酬、聘任（或解聘）”的規(guī)定，這說(shuō)明董事會(huì)在職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)中起著重大作用，這也要求中央地勘企業(yè)在推行職業(yè)經(jīng)理人制度時(shí)，要依法落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利。只有堅(jiān)持董事會(huì)依法產(chǎn)生、董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使權(quán)力、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督相結(jié)合，中央地勘企業(yè)才能進(jìn)一步減少“行政命令”國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)管理方式，發(fā)揮好董事會(huì)作為企業(yè)管理、決策核心的作用。

五是做好企業(yè)黨建工作。中央地勘企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度必須牢牢把握黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的重大政治原則。“兩個(gè)指引”中明確提出“控股股東及其黨組織對(duì)‘雙百企業(yè)’推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，其控股股東及其黨組織負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)工作方案進(jìn)行審核把關(guān)”的要求，也就是說(shuō)，在職業(yè)經(jīng)理人選聘中，要發(fā)揮黨管干部、黨管人才的作用，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)作用，嚴(yán)格把好政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)；對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的政治素養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)能力、個(gè)人品行及廉潔自律等選拔條件由黨組織前置研究，并將人選考察結(jié)果對(duì)董事會(huì)提出評(píng)價(jià)意見，作為董事會(huì)選聘的重要參考依據(jù)。選用和使用職業(yè)經(jīng)理人要充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用，負(fù)責(zé)監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人的履職行為，確保企業(yè)決策部署及其執(zhí)行過程符合黨和國(guó)家方針政策、法律法規(guī)。

引入職業(yè)經(jīng)理人制度是中央地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化企業(yè)改革的重要任務(wù)，是富有挑戰(zhàn)性的工作，中央地勘企業(yè)一定要深入研究落實(shí)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的政策，特別是深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)指引”的文件精神，結(jié)合地勘企業(yè)現(xiàn)狀，探索解決職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的難題，穩(wěn)妥有序推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)中央地勘企業(yè)改革的新突破。

 

作者信息 

王磊（1972—），男，河北省灤南縣人，現(xiàn)任中能化信息與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心副主任，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，管理學(xué)碩士，長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展戰(zhàn)略研究工作。

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