文章來(lái)源于公眾號(hào)：億代天問(wèn)，作者：老呆

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礦山行業(yè)選礦廠生產(chǎn)管理的七大KPI指標(biāo)

(選廠那些事兒老呆說(shuō)系列一)

說(shuō)在正文前的話(huà)：本人年逾天命，工科畢業(yè)，機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)，高級(jí)工程師職稱(chēng)。從業(yè)三十余年，期間有二十多年從事選礦職業(yè)，近來(lái)重操舊業(yè)，覺(jué)得選礦行業(yè)還是存在不少問(wèn)題，如管理粗放、效率低下、生產(chǎn)成本高，浪費(fèi)現(xiàn)象多，技術(shù)含量不高，自動(dòng)化程度過(guò)低，不受職業(yè)青睞等。自己也做過(guò)一些思考，有一些心得，再三權(quán)衡后，還是決定寫(xiě)出來(lái)，共同仁參考，希望對(duì)人對(duì)事有所裨益。牽扯到個(gè)人關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，可能暫時(shí)會(huì)保留一點(diǎn)，畢竟我還得靠職業(yè)生存，也請(qǐng)予理解。如文字有疏漏，觀點(diǎn)有不妥，請(qǐng)以求同存異之心為懷。

至于從何說(shuō)起，個(gè)人認(rèn)為，選礦工作處在礦山資源利用探采選冶四大環(huán)節(jié)的中間環(huán)節(jié)，在國(guó)計(jì)民生中的地位舉足輕重。就選廠生產(chǎn)而言，選礦管理特別是KPI指標(biāo)管理是關(guān)鍵，磨礦分級(jí)選別流程的管理是重點(diǎn)。關(guān)于選礦KPI指標(biāo)管理的重要性，無(wú)需多言。

而選礦生產(chǎn)中的磨礦分級(jí)浮選流程，是選礦行業(yè)中不可或缺的關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到礦山資源的利用率，選礦產(chǎn)品的最終質(zhì)量，其生產(chǎn)成本占到選廠生產(chǎn)成本的60-70%。而磨礦設(shè)備，在選別作業(yè)流程中，起著承上啟下的作用，設(shè)備價(jià)值高，占用空間大，安裝難度大，維修強(qiáng)度大周期長(zhǎng)，運(yùn)行能耗材料消耗大，其地位和作用極其關(guān)鍵和重要。

所以說(shuō)“選礦那些事”，個(gè)人覺(jué)得，還是得從選廠生產(chǎn)KPI指標(biāo)管理和磨機(jī)生產(chǎn)管理二部分開(kāi)篇。

本系列文章，目前計(jì)劃有三四十篇，預(yù)計(jì)一到二周發(fā)一篇，并和其它類(lèi)文章交替上傳。

 

魚(yú)兒離不開(kāi)水，瓜兒離不開(kāi)秧，人類(lèi)離不了河流山壤。

冶鐵讓人類(lèi)社會(huì)邁入了發(fā)展的快車(chē)道，飛機(jī)讓人類(lèi)飛上了藍(lán)天，宇宙飛船讓人類(lèi)飛向了太空。

人生誰(shuí)不希望生在“鐘鳴鼎食”之家，有著“金玉”一樣品質(zhì)的“良緣”。

這一切都離不開(kāi)礦物資源，沒(méi)有礦物就沒(méi)有車(chē)船，我們行之不遠(yuǎn)，沒(méi)有礦物就沒(méi)有大廈萬(wàn)間，我們將寢食難安，這不是在“信口雌黃”（雌黃是一種黃顏色礦物，成分是三硫化二砷，有劇毒。古人寫(xiě)字用的是黃紙，如果字畫(huà)寫(xiě)畫(huà)錯(cuò)了，用這種礦物涂一涂，就可以重寫(xiě)重畫(huà)。常形容一個(gè)人講話(huà)前后矛盾，被人質(zhì)疑時(shí)就信口更改，如雌黃可隨意修改字畫(huà)一樣。）

請(qǐng)看一組數(shù)據(jù)：我國(guó)95%以上的一次能源和80%以上的工業(yè)原材料均取自礦業(yè)，礦業(yè)支撐了占我國(guó)GDP70%的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說(shuō)，礦產(chǎn)資源是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。離開(kāi)了礦產(chǎn)資源，就無(wú)從談發(fā)展，所以，擁有礦產(chǎn)資源量的多少，是衡量一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力的重要指標(biāo)之一，特別是人均礦產(chǎn)資源消費(fèi)量，更能反映一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平。

作為礦山資源利用的四大環(huán)節(jié)探采選冶之一，其中選礦業(yè)，和采礦業(yè)幾乎同步開(kāi)展，規(guī)模體量巨大，涉及礦種多種多樣，設(shè)備人員技術(shù)相對(duì)密集，而管理相對(duì)落后，即使對(duì)一些管理比較先進(jìn)的選礦業(yè)，其基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)管理工作永遠(yuǎn)是重中之重，

做任何事情要善于抓重點(diǎn)，要善于提綱挈領(lǐng)，要善于舉綱張目，要從大處著眼 ，并有系統(tǒng)思維，管理工作更是如此。

 

選廠的管理職能就是根據(jù)礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，做好和選礦關(guān)鍵指標(biāo)如：處理量、回收率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、安全環(huán)保、員工士氣等七大KPI績(jī)效指標(biāo)的管理，并圍繞著以上目標(biāo)，完善工作制度和流程，制定合理明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，采取積極有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮（領(lǐng)導(dǎo)）、協(xié)調(diào)和控制，從而保障選礦生產(chǎn)高效良性的運(yùn)行。

1）選礦產(chǎn)品質(zhì)量（Product quality）

這里所說(shuō)的選礦產(chǎn)品質(zhì)量是指精礦產(chǎn)品質(zhì)量，即經(jīng)選別流程作業(yè)獲得的最終產(chǎn)品，可做冶煉前燒結(jié)球團(tuán)的原料，或作其它工農(nóng)業(yè)應(yīng)用的原料，其所含主、雜成分含量都已達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的精礦，也叫作合格精礦。

合理的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定，是資源因素、生產(chǎn)因素，成本因素、和市場(chǎng)因素綜合平衡的結(jié)果，合理的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，和完善的產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，是選礦企業(yè)效益最大化的保障。

2）選礦回收率(Rate of reclamation)

選礦回收率是指 選礦后的精礦中所含被回收有用成分的重量占入選礦石中該有用成分重量的百分?jǐn)?shù)。選礦回收率是評(píng)價(jià)礦山企業(yè)選礦技術(shù)、選礦工藝流程、管理水平和入選礦石中有用成分回收程度的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一般在保證精礦質(zhì)量要求的前提下，精礦中有用成分的選礦回收率愈高，說(shuō)明此種有用成分被回收得愈完全，若選礦回收率低，說(shuō)明資源利用率低。

3）選礦處理量(Processing capacity)

即原礦處理量，是指進(jìn)入選廠處理的原礦數(shù)量，這關(guān)系到選廠的加工處理能力和產(chǎn)品單耗。如何提高選礦處理量，是選廠生產(chǎn)管理工作重要指標(biāo)之一。而提高磨機(jī)處理能力是提高選礦加工處理能力的關(guān)鍵和必要環(huán)節(jié)。

入磨粒度過(guò)粗，粗粒在磨機(jī)內(nèi)磨到指定細(xì)度滯留的時(shí)間延長(zhǎng)，影響磨機(jī)處理能力和效率；過(guò)細(xì)將產(chǎn)生礦泥，會(huì)造成各種選礦方法都難以有效的回收有用礦物。嚴(yán)控入磨粒度，保證其在合理的范圍內(nèi)。是提高選礦處理量的主要方法和基本原則。據(jù)有關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，破碎粒度每降1毫米，處理量可提高1%—2%。其實(shí)，不同規(guī)模的選廠都有適宜的磨機(jī)給礦粒度，像日處理能力1000噸的為6毫米—12毫米，4000噸的為5毫米—8毫米。

因?yàn)槌Ｒ?guī)碎礦流程中，破礦能耗是磨碎的1/3—1/4，甚至更低，即破碎效率比磨碎高得多，因此在生產(chǎn)條件許可下，要充分發(fā)揮碎礦作業(yè)的作用，提倡“多碎少磨”，以提供較細(xì)的入磨物料，增大磨機(jī)處理能力，提高選礦處理量。篩分作業(yè)在破碎流程中起著“關(guān)口”的作用，尤其是檢查篩分，要推崇“等值篩分”工作制，在篩分中既提高能力，又保證篩下產(chǎn)物粒度質(zhì)量。

 

4）選礦生產(chǎn)成本(Cost)

成本是生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的所有費(fèi)用總和。企業(yè)效益的好壞，在很大程度上取決于運(yùn)營(yíng)成本的高低，如果成本所擠占的利潤(rùn)空間大，相應(yīng)的企業(yè)凈利潤(rùn)則降低。

選礦企業(yè)的主要成本構(gòu)成為：電費(fèi)、鋼耗、藥耗、其它材料消耗、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用、其它費(fèi)用，都是相對(duì)可控的。因此，生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，必須將成本績(jī)效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。

5）選礦設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（Equipment operation rate）

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，又稱(chēng)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率，是一定時(shí)間設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和有效作業(yè)時(shí)間的比值。提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率可以提高工作效率，在單位時(shí)間生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而帶來(lái)更高的效益。

設(shè)備是鍋、是灶，巧婦難為無(wú)米之炊，巧婦亦難為無(wú)鍋無(wú)灶之炊。

6）安全環(huán)保(Safety and environmental protection)

安全環(huán)保生產(chǎn)管理的目標(biāo)，就是為了保護(hù)企業(yè)的健康運(yùn)行，和員工的身心安全健康，從人、機(jī)、料、環(huán)、法方面入手，確保企業(yè)人財(cái)物，安全環(huán)保高效地的運(yùn)營(yíng)。

安全環(huán)保高效的生產(chǎn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，一旦出現(xiàn)安全環(huán)保事故，不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，還會(huì)對(duì)員工個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)很大的損失，甚至對(duì)國(guó)家、社會(huì)也產(chǎn)生很大的損失。

隨著社會(huì)安全環(huán)保意識(shí)的不斷提升和國(guó)家安全環(huán)保治理力度的加大，如何保障企業(yè)安全環(huán)保的運(yùn)行，成了一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，和必不可少的重要因素。

7）員工能力和士氣(Employee capability and local atmosphere)

能力是干好工作的前提，士氣是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，能力需要培養(yǎng)，士氣需要激勵(lì)，能力需要用智，士氣需要用心。士氣尤其珍貴，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮潛能，從而為組織的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)。

 

要想做好選礦運(yùn)營(yíng)的KPI管理，至少要從以上七個(gè)方面著手。選礦生產(chǎn)是一個(gè)多流程、多工種協(xié)調(diào)配合的作業(yè)過(guò)程，各流程的工作目標(biāo)工作要求也多有不同，以上各KPI目標(biāo)怎么合理的確定和量化，和什么崗位掛鉤，怎么和崗位掛鉤，怎么按崗位關(guān)聯(lián)度情況分配權(quán)重，以及建立什么樣的制度和流程來(lái)保障等等�？傊�一句話(huà)：以人為本，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以簡(jiǎn)單實(shí)用方便操作管理為原則。

而實(shí)際操作過(guò)程中，KPI管理即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理，其指標(biāo)的確定、制度的完善、流程的規(guī)范、責(zé)任的明確、結(jié)果的考核，還是有一定的技巧的，特別員工士氣目標(biāo)的定性確立和考核，更是如此。

以上七大KPI目標(biāo)是以選廠全局為定位的生產(chǎn)主要目標(biāo)和關(guān)鍵目標(biāo)，真正分配到作業(yè)流程和工種崗位作績(jī)效考核時(shí)，還要借助其作業(yè)流程和工種崗位的主要工作目標(biāo)，輔助KPI績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考核和管理，才能盡善盡美。

選廠生產(chǎn)的七大KPI管理目標(biāo)，除土氣目標(biāo)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)外，其它五項(xiàng)KPI目標(biāo)管理已經(jīng)相對(duì)完善，至于土氣目標(biāo)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)，本人在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，還是摸索出的一套行之有效方法，如有同仁需要這在方面進(jìn)行交流和探討，請(qǐng)致電13700797166。

人要想有所成就，最重要的秘訣在于確定你的目標(biāo)，然后開(kāi)始行動(dòng)，采取措施，朝著目標(biāo)不停的前進(jìn)。—博恩·崔西

生命是一支箭——因此，你必須知道瞄準(zhǔn)什么目標(biāo)和如何運(yùn)弓，然后把弓弦拉足，讓箭飛射出去！—范戴克

如果一個(gè)人不曉得把船開(kāi)往哪一個(gè)港口，那吹什么風(fēng)都不頂事。—意大利民諺。

請(qǐng)關(guān)注下篇內(nèi)容《礦山行業(yè)中真正的黑箱設(shè)備》

寫(xiě)于2021年12月

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